调查研究是谋事之基、成事之道。然而笔者下乡走访时了解到，有的上级部门到基层调研时，存在“怕麻烦”的心态，将调研相关工作任务一味推给基层，不仅给基层增添负担，也起不到应有效果。有的下级部门怕被责问，提供虚假调研结果，导致上级部门制定决策时脱离实际。对类似“走过场”的基层调研现象应加以警惕。
基层调研本该是上级部门和下级部门各司其职、相互配合的“协同作战”。一方面需要上级部门主导调研方向与内容，合理安排调研任务分工与节奏；另一方面需要下级部门积极配合，提供真实可信的调研信息。可若上级部门“怕麻烦”，调研时走马观花，甚至把整理总结等任务都压给基层单位，不但会给本已工作繁重的基层干部平添压力烦恼，也会导致调研结果不够中立客观。若下级部门为了避免查出问题，搞“套路迎检”“虚假迎检”，只报喜不报忧，调研就会失真，不仅不利于上级部门做出科学合理的决策，也不利于基层改进工作。
作为发起调研的主体，上级部门应摆正工作思路，既当“指挥者”，也当“实干者”。端正态度、负起责任，认真扎实地分析研究调研素材。调研时，可以少一些基层干部陪同，多一些自主走访、突击检查，也有利于保证调研结果真实性。
下级部门要实事求是做好配合。基层单位要扭正“调研就是找茬”“汇报只谈成绩”等错误认知。上级部门也应完善容错纠错机制，引导基层放下顾虑，多谈问题和困难，并多给基层提供支持指导，共商问题解决方案，让调研真正成为上下级单位之间的良性互动，能够发现真问题、得出真办法。
