当养猪业的“MBA”——P+学院总裁班的30多位养殖企业管理者即将结业时，这场由国际农牧巨头与顶尖学府联手的培训，就像一面镜子，清晰照出我国高级畜牧业管理人才培养的痛点与破局方向。

　　目前，我国高级畜牧业管理人才培养堪称“冰火两重天”。一方面，高校的畜牧专业课程体系大多仍围绕传统养殖技术、疫病防治等基础内容展开，对于企业战略管理、市场运营、数字化转型等高级管理知识涉及较少。就好比给未来的“畜牧军团指挥官”只教了单兵作战技巧，却没传授排兵布阵的兵法。另一方面，行业内虽有零星的培训项目，但往往缺乏系统性和权威性，很多培训内容陈旧，与行业前沿发展脱节，培养出的管理者难以应对当下复杂多变的行业挑战。

　　而P+学院总裁班的学员，本就是养殖企业的管理者，他们参与培训的经历，恰恰为我们指明了高级畜牧业管理人才培养的正确打开方式。总裁班以“5P”理念为核心，课程从开拓全球视野、提升领导力、强化管理能力、生产实践模拟四个模块设计，让管理者们不仅能学习到国际先进的养殖管理经验，还能在案例讨论和实践模拟中，掌握应对企业实际问题的策略。

　　培养我国高级畜牧业管理人才，首先要革新课程体系。高校和培训机构应将战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等现代企业管理课程，与畜牧专业知识深度融合。比如，开设“畜牧企业战略规划与市场布局”课程，让管理者学会在行业周期性波动中，精准制定企业发展战略；设置“畜牧企业数字化转型与智能管理”课程，帮助管理者利用大数据、人工智能等技术提升企业运营效率。

　　其次，要构建多元化的师资队伍。除了高校的专家学者，还应邀请企业高管、行业精英、咨询顾问等参与授课。像P+学院总裁班那样，让来自企业一线的实战派分享经验，让学术界的理论派提供知识框架，两者结合，让管理者既能学到“道”，又能掌握“术”。

　　再者，实践与交流平台必不可少。组织管理者到国内外标杆企业实地考察学习，开展行业案例研讨和模拟决策竞赛，让他们在真实场景中磨砺管理能力。同时，搭建管理者交流社群，促进经验共享和思维碰撞，形成“学习-实践-再学习”的良性循环。

　　我国畜牧业要想在全球市场中占据一席之地，高级管理人才的培养迫在眉睫。P+学院总裁班的成功经验，为我们提供了可借鉴的模板，期待未来能有更多这样的项目和模式出现，培养出一批批懂技术、善管理、有视野的高级畜牧业管理人才，带领我国畜牧业走向新的辉煌。