为全面掌握基层网点阶段性经营成效，统筹推进全年工作目标，近日，安徽涡阳湖商村镇银行行长吴海平率相关部门负责人赴各基层网点开展实地督导调研，在总结“开门红”进展的同时，分析面临的形势和存在的问题，安排部署第二季度重点工作。

　　其间，吴海平通过现场座谈的方式，听取该行各支行“开门红”任务推进情况，与一线员工面对面交流业务拓展中的难点、堵点，重点围绕存款营销、贷款储备、客户维护等核心工作“把脉问诊”。随行部门结合“开门红”配套政策，为该行各支行解读营销活动策略与考核激励机制，强调以差异化政策激发一线活力；同时聚焦厅堂服务与获客场景，提出通过多维度触点设计提升客户黏性，同步收集基层在流程优化、资源配置等方面的建议，为精准施策提供依据。

　　吴海平在督导中指出，“开门红”既是检验全年工作的“试金石”，更是奠定全年胜势的“先手棋”，安徽涡阳湖商村镇银行各支行要以“开门红”为契机，紧盯目标任务，强化责任压实，确保存款稳存增存、贷款精准投放，尤其要加大对县域特色产业、小微企业的支持力度，做深做实普惠金融；要谋划好第二季度衔接工作，围绕乡村振兴、消费升级等领域储备优质项目；要坚守合规底线，加强不良贷款动态管控，通过完善风控流程、强化员工合规培训，筑牢风险防线。

　　针对下一阶段工作，吴海平提出要求，安徽涡阳湖商村镇银行各支行要在“开门红”最后冲刺期保持攻坚态势，聚焦重点客群开展精准营销，利用节日节点强化品牌宣传，持续提升“湖商”金融服务的县域渗透率。针对第二季度工作，吴海平强调，要早部署、早行动，优化信贷结构，加大线上产品“惠农卡”推广力度，以数字化手段提升服务效率；要深化“政银企”合作，依托整村授信、创业贴息贷款、“返乡贷”等产品，进一步夯实农村客户基础，确保第二季度业务拓展有抓手、有亮点。

　　此次督导以“走访+研判+部署”模式展开，安徽涡阳湖商村镇银行既对“开门红”进展进行了阶段性复盘，又为第二季度工作明确了方向。该行将以此次督导为动力，在“开门红”收官阶段全力冲刺；同时，统筹做好第二季度工作衔接，以“开局即决战、起步即冲刺”的状态，推动全年各项任务高质量落地，为服务县域经济发展持续贡献力量。戴进