2025年06月14日
第7版 新时代农垦返回
聚焦农垦“三大建设”

“甜蜜事业”向新前行

——云南农垦糖业集团以全面深化改革促发展增活力创效益

农民日报·中国农网记者 郜晋亮

农民日报 | 2025年06月14日 农民日报·中国农网记者 郜晋亮

  蔗糖产业作为云南省重要的传统优势产业,在推动乡村产业振兴和边境民族地区经济社会发展具有重要作用。

  据了解,2024至2025榨季,云南农垦糖业集团入榨甘蔗154.33万吨,同比增加43.97万吨,增幅39.84%;产糖量20.64万吨,同比增加7.29万吨,增幅54.61%;产糖率达到13.37%,优一级品率达到99%。仅产糖率的提升,就为企业降低成本上亿元,在降本增效、产业升级上迈出坚实步伐。

  每一个榨季的每一项数据,都来之不易,凝结着万千蔗农以及云南农垦人的心血。

  2024年,云南农垦糖业集团党委通盘谋划,以全面深化改革为牵引,以集团公司政治生态、经营生态调研反馈问题整改为抓手,坚持把党的领导和党的建设贯穿整改整治全过程,精准定位企业改革发展中的难点痛点堵点问题,秉持破立并举,先立后破的原则,把系统性改革深入到思想转变上、深化到生产经营中,全面重塑糖业集团管理体系、政治生态和经营生态,推动企业蜕变新生。

  同年11月,云南农垦集团公司进一步配齐配强糖业集团领导班子,并通过市场化选聘2名职业经理人,进一步优化了领导班子结构,实现人岗精准匹配,为糖业发展注入人才动力。

  云南农垦糖业集团党委书记、董事长岳建冬说:“我们以‘三项制度’改革为切入口,优化总部职能设置,分营销、非糖、制糖三大板块分步推进所属企业改革工作,有序完成组织机构调整、法人治理优化,同步完善职位体系、薪酬总额及绩效考核制度,并通过塑生态、强管理、惠农户,实现了生产效能、原料管理和经营效益的全面突破,推动产业增值、企业增效,用‘糖袋子’鼓足农民群众‘钱袋子’。”

  改革后的云南农垦糖业集团轻装前行,总部部门压缩8个,精简编制37个,通过全员竞聘上岗,打破“铁交椅”“论资排辈”等隐形台阶,建立“内部转岗+外部退出”双通道,进一步规范劳动关系,实现用工形式、岗位职责“双清晰”,激发了员工的积极性和创造力。

  改革出招,满盘皆活。面对所属保山糖厂甘蔗原料供应持续萎缩、产能受限困局,云南农垦糖业集团锚定永德县蔗糖产业振兴“主战场”,聚焦20万亩糖料蔗原料基地恢复建设、100万吨甘蔗工业入榨量提升等目标,创新采用“先托管运营、后资产重组”的渐进式路径,与永德县国资平台合资组建项目公司,激活产业发展新动能。

  2025年3月,云南农垦糖业集团完成永糖集团涉糖资产收购,在产业牵引下,当地甘蔗种植面积从2.92万亩发展到15.4万亩,增幅高达427%,甘蔗产量从12万吨增长至本榨季的70万吨。昔日荒山变蔗海,停产6年的永德糖厂实现涅槃重生,为地方经济注入新活力。

  不仅如此,云南农垦糖业集团还积极围绕“良地、良种、良法、良技、良机”,向蔗农推广高糖抗逆品种,推广蔗梢做种及双低砍技术,推广机耕机植机收。机械种植率超95%,机收率达12%,本榨季甘蔗工业每亩单产达到4.9吨,进一步夯实了原料端“第一车间”。

  从种植端到加工端,每一个环节都是降本增效、产业升级的关键。云南农垦糖业集团积极运用先进管理方法,实行全产业链对标管理,通过优化产能布局,做好精益化生产管理,降本增效,实现高产高糖双丰收。

  为此,云南农垦糖业集团在所属糖厂全面建立质量管理体系,广泛推广“看板”管理、6S现场管理,通过严格的三轮技改排查、四级验收和细化至零部件级别的设备维修保养管理等举措,有效降低设备停机率,平均日榨量提升近2000吨,有效释放产能;同时,完善涉农人员考核办法,将糖分普查、砍运质量与绩效挂钩,倒逼进厂甘蔗成熟度、新鲜度、干净度“三度”达标。通过精益管理的系列组合拳,实现了种、管、砍、运、榨的全链条革新。

  云南农垦糖业集团副总经理韦宇说:“本榨季,勐糯分公司产糖率突破14.16%,创下历史新高。”

  产业发展最终的落脚点在农民增收。云南农垦糖业集团始终将农户利益放在首位,不断完善联农带农富农机制,构建起“扶持+保障+奖励”三位一体的惠农机制,年内带动蔗农增收超7亿元。

  “说好的车到款到,真没诓咱!”保山市龙陵县勐糯镇蔗农匡大云抹了把汗,边指挥运蔗车边算账,“360亩甘蔗估产2500吨,年入150万元,刨去成本净赚40万元……”从丽江市永胜县迁来勐糯种甘蔗的杨德祥说:“我种了800亩,年蔗款250万元,种甘蔗有补助,卖甘蔗当天结款,跟着勐糯分公司干,心里踏实。”

  云南农垦糖业集团勐糯分公司按照集团要求,实行“一车一付、随到随结”,承诺停榨后45天内结清所有蔗款。2024年共兑付蔗款1.26亿元,肥料补助资金305万元,35户千吨种植大户年户均收入超78万元,同时在榨季期间还带动种植、砍运、服务等1万余人就业,全年劳务收入超7500万元。

  通过实打实的联农惠农机制,云南农垦糖业集团用一根甘蔗“串”起乡村振兴的“千条线”,让“甜蜜事业”越做越红火,让农民的腰包鼓起来,生活好起来。

  2024至2025榨季圆满收官,糖业集团各糖厂仍是一派繁忙景象,机器检修、技术改造、设备更新、秋植准备、营销发力……一项项工作有序铺展,新动能不断释放、新业绩不断展现,焕然一新的云南农垦糖业集团正在“甜蜜事业”道路上阔步迈进。