空山新雨后，天气晚来秋。在江西省赣州市会昌县庄埠乡寨富村的庄溪茶场，山峦叠翠，绿意盎然，茶农正忙着除草、施肥，一派农忙景象。
“庄溪茶场环境优美、气候宜人、土壤富硒，十分适合茶叶生长，产出的茶叶品质优、口感好、营养价值高，我们种植了500多亩茶树，今年采摘了1万多斤干茶，产值达200多万元，还吸引了不少游客前来游玩打卡。”寨富村党支部书记胡福建说。
在这之前，这片茶场由于经营不善，杂草丛生，日渐荒废。看着这么好的资源闲置，胡福建暗暗着急，迫切想要找到挽救的法子，让这片快要废掉的茶场重新焕发生机。
借助会昌县深入开展农村集体“三资”专项整治的东风，在乡、村两级共同努力下，庄溪茶场终于迎来了转机。通过集中摸排整治，庄埠乡厘清了茶场权属关系，依托五方主体乡村经营体系，构建公司、集体、农户紧密利益联结机制，统筹发挥茶场的经济效益和社会效益，不但让茶场“起死回生”，还蹚出了一条“借绿生金”的路子。
“我们借助县里建立的‘县振兴集团+乡镇子公司+村合作社+龙头企业+农户’五方主体乡村经营体系，发挥五方主体各自优势，形成合力推动乡村产业振兴。”庄埠乡党委书记钟林泉介绍，县振兴集团主要负责整合资源、搭建销售平台，打响“会昌独好”农产品区域公共品牌及庄溪茶子品牌。乡镇子公司负责盘活庄溪茶厂，完善基础设施，联结龙头企业。村集体则将自己拥有的这片茶场资产委托租赁给龙头企业经营。龙头企业具体负责茶园管理、加工销售，并采用统一品种、技术、回收茶青、加工、品牌销售和分户种植、管理的“五统二分”模式，组织村民抱团发展。
五方主体经营模式把公司的经济利益与村集体资产的保值增值、村民就业增收有机结合起来，村集体有了稳定的租金收入，村民实现了就业增收。目前寨富村与龙头企业签订承包合同20年，预计可获租金270万元，带动15户农户发展茶叶种植，解决了100多名富余劳动力就业，为种茶农户年均增收2万余元。“过去种的茶叶没人收，卖不出去。现在茶叶不愁卖，每年能增加7000多元的收入。”寨富村村民赖建胜高兴地说。
寨富村庄溪茶场“借绿生金”的背后，是庄埠乡践行会昌县五方主体乡村经营理念的生动实践。今年以来，庄埠乡按照五方主体乡村经营模式，通过清产、核资、评估、注入、盘活，推动乡村资源资产向资金转变。按照资源性、经营性和非经营性分类登记，新增农村“三资”1241万余元，乡子公司资产评估价超过1.2亿元。
在庄埠村，一家线香老厂租用村集体厂房，集体租金收入只有3000元，线香厂生产规模也没法扩大。庄埠乡通过“三资”大摸排，发现并盘活1处废弃厂房，将其改造后租给线香厂扩大生产，仅今年上半年线香厂营业收入就增长50多万元，而庄埠村集体租金收入也相应提高到2万元，还带动了村里20多名群众就近就业。
寨富村、庄埠村盘活管好用好农村集体“三资”的成功实践，是会昌县开展乡村经营的缩影。近年来，会昌县深入探索五方主体乡村经营体系，将其作为推进乡村全面振兴的重要抓手，助力乡村振兴取得新成效。截至目前，经过3轮评估，全县乡村资产评估总额达到45.34亿元，今年1月至7月，全县村集体经济收入达到5161.39万元，同比增长11.88%。
