“合作社又给咱们谋福利了，现在吃饭有专属食堂，孙女考上大学还能有奖励，老了去医院治病也不用愁钱，眼下日子真是好。”老远就能听到浙江省杭州市上城区弄口股份经济合作社（以下简称“经合社”）股民张师傅乐呵呵地说。自2007年弄口村撤村建居后，曾经城郊的薄弱村化身为活力四射的“弄潮儿”，从靠地吃租到布局农贸市场、餐饮业、生活广场等集聚式商业业态，如今的弄口经合社已探索出共富共享新路径，这是上城区探索党建引领经合社规范化发展的一个缩影。
近年来，在“八八战略”和“千万工程”的指引下，上城区着眼“一肩挑”后村社和经合社“一把手”权力更加集中的情况，坚持管人、管钱、管事“三管齐下”，制定出台经合社规范化运行“1+10”管理制度文件，通过强化党建引领、严格规范议事决策程序、开展审计和巡察等措施，构建全贯通组织体系、全流程制度体系、全覆盖监督体系，全方位加强权力运行监督，全力打造“阳光治理”新模式。上城区60家经合社共有集体资产约462亿元，可分配收入约23亿元，均位居杭州市前列。
“我们将持续深化党建引领经合社规范化发展，推动将加强党的领导写入经合社章程，为经合社经济健康发展提供支撑保障。”上城区委组织部相关负责人说。
