帮扶资产管理是壮大村级集体经济的重要环节，是巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴的有力抓手。为确保帮扶资产保值增值，持续稳定产生收益，贵州省遵义市播州区探索建立“四色预警”管理机制，实现了问题早发现、早干预、早整改，有效降低了村级集体经济项目经营风险，规范帮扶资产收益分配，深化帮扶项目效能发挥。
帮扶资产安全，监管是重点。播州区在帮扶资金经营性项目后续管理中，充分发挥党建引领作用，压实各级党组织在帮扶资产管理中的主体职能，放大帮扶资产在村级集体经济壮大的杠杆效应。在常态落实运营状况报告、执行项目运营风险评估、公示公告制度的基础上，建立村、镇、区三级项目运营跟踪监测机制，按季度周期从“运营情况、年度收益、利益联结兑现”三方面开展综合评价。综合评价结果按照“绿、蓝、黄、红”四色分类，在对绿色、蓝色类项目进行常态监管的基础上，将黄色、红色两类项目纳入预警项目，责成项目主管党组织第一时间进行有效干预，确保限期整改销号。“四色预警”管理模式推行以来，该区跟踪督促各经营主体兑现群众利益联结资金696余万元，村级集体经济规模得到持续壮大。
