1995年随父母来北京定居，现任北京鑫记伟业集团执行副总裁的台湾青年黄国书在这里度过了自己的中学与大学阶段，“我一直在北京生活，毕业以后自然而然地在北京工作。”尽管身上有很多台式标签，但黄国书却比不少同龄的台湾青年更了解大陆。
“在与大陆朋友交往时，首先要了解他们到底是哪个地方的人，以及当地有什么样的特点。这是我成长过程中非常有意思的体会，让我感受到地大物博的文化差异，需要我们用更宏观的视角来看待。”黄国书这样分享自己扎根大陆多年的感受。
黄国书的父母上世纪90年代初期来到大陆经商，最早从事餐饮行业，对于食品原材料和食品加工的关注让他们逐渐对种植业产生兴趣。“1999年，因缘际会，我们承租了100亩左右的土地，首个农业项目正式在北京启动。”黄国书说，“我们在北京属于涉农非常早的一个台商企业”。
进入农业领域之后，黄国书坚持有机种植管理，经营的农场于2002年获得国家首批有机认证资质。农产品种植类别涵盖蔬果、花草、粮食、菌菇等，收获的有机农产品供给自己的食品加工厂。在北京顺义、密云和河北保定都设有农场基地和产业园区，已初步形成了一二三产融合发展的全产业链格局。
黄国书眼中的全产业链，简单来说就是“农工商旅文”，“在整个过程中我们做过很多新的尝试：农业方面持续升级，希望发展智慧生态农业；工业的部分以研发为核心；商业的部分，有做会员制服务；旅游的部分，就是做田园综合体；文创的部分，则是提升产品的文化附加值。”黄国书说道。
回首过往，北京市密云区巨各庄镇蔡家洼村的“旧村改造”，是黄国书认为企业最具代表性的项目之一。
2006年，黄国书带领团队针对蔡家洼村进行改造，建设新民居，协助当地农民搬迁上楼，进行社区化管理；村民从原来的旧村落搬迁到新社区，再把原来的旧村落进行土地重整与产业布局，按照1∶2∶7的比例规划村内产业发展，即10%的食品加工业、20%的商业配套和70%的农业。“农业项目由露天农业、经济作物农业和设施农业三部分组成。10%的食品加工产业，主要以当地资源为基础，做豆制品加工。”黄国书说。
以往要整合农产品种植、加工包装和销售服务三个产业十分困难，因为各产业环节为寻求最大利益空间，会相互谈判压价。为此，黄国书打通一二三产业的“任督二脉”，在“村企共建”中实现“全产业链”，从种植到加工到服务包装，都在同一个集团架构下，“就像一家人的三个儿子，分配方式由家长说了算。”他说。
黄国书认为，能够在蔡家洼村实现“全产业链”生产模式，得益于企业此前在不同领域中的尝试，“亲身走过这三个产业的人，能够知道每一个产业的需求是什么。”因此鑫记伟业能够将三个产业连结起来，节省传统模式中上下游企业中的谈判和物流成本，集中精力做大产品的附加值。
“我们家有长兄如父的传统观念，如果爸爸不在家，我作为哥哥就是这个家的顶梁柱，有照顾妈妈和弟弟的责任。”身为长子的黄国书从中学时代起便参与到家族企业的管理中，也见证了父母的创业历程。
黄国书坦言，“我虽然不是‘创一代’，但我是跟着父母创业的‘1.5代’。”
出生于台湾，但是大部分成长记忆都来源于大陆的生活经历。“可能我的视角跟很多‘台二代’都很不一样。与台湾相比，大陆的便利性和飞速的发展对于我来说并没有很强烈的感受，因为我就身处其中，所以我是个非典型的‘台二代’。”他说。对于大陆的发展变化，黄国书不仅是一个见证者，更是一个亲历者。
