在过去的一年里，笔者一直在中部一个县挂职。与所有的中西部县城一样，这里既蕴藏着生机，也面临着发展的压力。许多人认为，贫困地区只能靠“输血”式的“分好蛋糕”，殊不知，在脱贫攻坚之后，这里最需要的是“造血”式的“做大蛋糕”。
“做大蛋糕”的思维强调，通过投资利益相关者，企业可以直接让利益相关者受益。把整个蛋糕做大，可以在长期发展中获得投资者与利益相关者“双赢”的结果。将“做大蛋糕”与“分好蛋糕”相统一，是“可持续社会价值创新”的本质要求。
在今年亲自“下场”之前，这一套理论笔者已烂熟于心，但实践中怎么做，做了效果如何，到底有哪些“坑”，其实仍然是纸上谈兵。
在过去一年里，腾讯SSV成为了帮忙“做大蛋糕”的伙伴。从4月份开始酝酿，到10月份落地生根，再到现在持续地开花结果，腾讯SSV和腾讯广告联合发起的“丰收好物计划”已经在这个县城里发挥了从破冰到辐射的双重效应。这是笔者心中“可持续社会价值创新”第一号的方法论，那就是牢牢抓住“发展”这个题眼，盘活社会的存量，为“中国式现代化”新征程提供新动能。
前两天，县里“碛口码头”品牌的老板张晋保在朋友圈发了一个视频号直播，直播间里放着一口大锅，正熬着小米粥，热气腾腾，主播正在介绍售卖小米。虽然点赞数只有四十多，但对张晋保来说，这是一个不容易的开始。
尽管他在小米生产加工上已小有成就，但怎么开直播，怎么用视频号，对他来说是一个不知从何下手的新挑战。笔者认为，正是“丰收好物计划”给他带来了新思路，如今像张晋保这样的受益者还有很多。
这正是“可持续社会价值创新”第二号的方法论：只有发挥农户、企业家、创业者、地方政府的内生动力，让他们真正认识到这是自己的事情，外来力量带来的改变，才可以持续地发展下去。
大家的“动力”起来了，接下来就是怎么办。笔者认为“可持续社会价值创新”第三号的方法论就是，要发挥自己作为“连接器”的作用，让“共益伙伴”一起创造社会价值的生态。
县域电商产业链的特殊性决定了其需要特殊的人才。在笔者的同事付伟看来，县域电商人才既要有能够对接互联网的现代性，又要有能够扎根县域的乡土性。他们具备较高学历，能理解数字经济的逻辑和大城市的消费需求，熟悉县域产业链的各个企业，也能紧密联系农户，具有产业链的协调和整合能力。
但这种“双料人才”并不好找，虽然这几年大学生返乡创业取得了不错的进展，最后真正能够扎根乡土的，还是得克服许许多多的困难。“丰收好物计划”的做法是培育坚实的“腰”。“腰”是指将平台与县域连接起来的“中介力量”，大平台是头部，农村是脚部。依托腾讯的产品与技术优势，同时与“共益伙伴”合作，为县域“小镇创业家”解决“腰”的问题。
笔者曾经给这种做法起了一个较为学究的名字，叫“资本的有机嵌入”。资本要健康发展，应该嵌入到当地，争取与当地最大程度地合作，形成建立在社会分工基础上的共同富裕产业链。
在乡村，一提到基础设施，很多人都想到的是修路造桥、物流仓储。但实际上，有效的乡村治理才是最重要的基础设施，而在这项基础设施中，人和工具同样重要。例如腾讯SSV的另外一个项目——“耕耘者振兴计划”，它就抓住了乡村干部这个“关键少数”，同时把“村集体积分制管理”模式数字化，帮助乡村凝聚人、留住人、培养人、吸引人，进而去实现“培养一个人，带领一个村”的发展目标。
将企业的社会价值融入到产品、服务上去，才能克服企业从事社会价值创造的“阿克琉斯之踵”，向业务线证明自己的价值，向股东解释自己的产出。在这过程中，短期主义和长期主义如何进行平衡十分重要。这也是笔者认为的“可持续社会价值创新”第四号的方法论：将自身优势与社会痛点有机结合，夯实社会基础，反哺具体业务。
所以“丰收好物计划”不只是一个活动，还是一个让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创的平台。通过把腾讯的优势要素集中在一起，“丰收好物计划”为县域经济“做大了蛋糕”，为地方经济和社会的可持续发展注入了活力。
这个时代需要大量的敢闯、敢创的“小镇创业家”。“丰收好物计划”已经在县里“小镇创业家”们的心中播下种子，只要再为他们浇浇水，必定能够孕育出参天大树。
（作者系中国社会科学院大学数字中国研究院执行院长，中组部、团中央第22批博士服务团成员）
