旗下全资、控股企业43家，主要参股企业20家；在24个大中城市经营管理35家综合批发市场和网上交易市场；2020年带动扶贫产品销售约100亿元，助力10多万名贫困人口增收……成立于1989年的深圳市农产品集团股份有限公司（简称“深农集团”）是一家总资产超过190亿元的大型现代化农产品流通全产业链企业集团。深农集团在深圳运营的农批市场保障了深圳市民80％的果蔬、70％的水产品、60％的冻品和干货，布局全国的农批市场保障了全国两亿多人口的“菜篮子”。
近年来，深农集团把提高效益、增强竞争力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，在改革创新、推动高质量发展上狠下功夫。深农集团对照国企改革具体任务，研究制定了《综合改革三年行动实施方案》，确定了“2+2+4”综合改革主线，并在此基础上研究制定了工作任务台账，逐条细化分解为54条具体举措，逐项明确责任部门单位、成果标志、时间节点等。
深农集团综合改革办主任江疆解释，“2+2+4”综合改革主线的“2”是指商业模式创新和体制机制创新，这两个创新要努力在2022年前完成。具体来说，包括一个“2”和一个“4”，即在商业模式创新上深耕农批市场主业，深耕重点区域、重点市场；在体制机制创新上全面深化混合所有制、全面完善公司治理结构、全面实现市场化选人用人、全面建立长效激励约束机制。
体制机制创新，重在产权制度层面。深农集团通过混合所有制的方式快速拓展批发市场网点，形成了规模巨大的实体网络，超过90％的下属农批市场企业实现了混合所有制；充分发挥混改牵引作用，带动混改企业引入现代企业治理机制，明确“三会一层一委”事项权责划分；针对控股、参股等不同类型的企业，深入开展分类授权改革，建立管控清单和负面清单。集团总部和下属企业建立了市场化用工制度，大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗，并推进二级企业经营班子市场化选聘，实现管理人员能上能下、员工能进能出；集团总部建立了长效激励约束机制，正在全面制定下属企业长效激励约束机制，充分调动核心骨干的积极性和创造性。
近年来，深农集团积极推动商业模式创新，精心打造以保障食品安全、提升食品品质、提高流通效率为核心的高端批发市场品牌“海吉星”。“深圳海吉星作为深农集团首家试点单位，推进智慧物流园建设及数字化转型，实现园区5G全覆盖。通过数字化建设赋能农批市场，促进农批市场主业高质量发展。”深圳市海吉星农产品物流园副总经理郑英鹏说。
在深圳海吉星，记者看到一个个“数字深农”建设的“身影”。智能停车系统不仅能识别不同车型，而且通过第一次录入，就可以识别车辆信息、运输信息、产品来源信息。在此基础上，深圳海吉星同步开发了来货备案系统，商户或司机可以提前录入信息，实现快速进场。进场后是农产品检测环节，第三方农产品检测中心的检测信息与档口的商户信息、车辆信息进行绑定，将收集的产品来货、动向、销售、检测安全等信息整合到商户信息里。在交易区，每个商户档口都有一个二维码。扫描二维码，商户卖什么产品、产品检测结果、有没有不良记录等与诚信经营相关的信息一览无遗。在交易环节，批发商可通过电子交易系统实现电子化交易，从而获得商品价格、种类等信息，并记录了下游采购商的基本信息，电子交易中生成的二维码小票实现了追溯及信息展示。郑英鹏说：“2021年，深农集团数字化建设全面开展，深圳海吉星也将按照集团战略规划，快步实现批发市场智慧化转型，探索以数字化助推主营业务的创新之路。”
发展的同时，深农集团积极履行国企责任担当。2020年，深农集团聚焦脱贫攻坚，立足网络化市场渠道，建成面向全国的消费扶贫中心，帮助深圳对口帮扶地区产品走出产地、走向全国，实现扶贫产品销售近2亿元。集团荣获“全国脱贫攻坚先进集体”光荣称号。
江疆告诉记者，根据深农集团的《综合改革三年行动实施方案》，2021年，深农集团将重点破解商业模式转型、公司治理与管控、激励约束机制等重点改革任务，全力完成70％以上的改革任务。新时期，深农集团将继续坚持改革统领，主动融入乡村振兴战略，通过推动各项改革措施落实执行，加快集团向全产业链转型，实现集团可持续、高质量发展，全力打造现代农产品全产业链，塑造农产品全产业链大品牌。
