谁会相信，“一桥飞架南北”的长江大桥斜拉索，竟是一个村民小组制造出来的；谁会相信，“可上九天揽月”的神舟飞船尖端设备，竟有一个村民小组生产的产品；谁会相信，一个村民小组竟能办起一所大学，办一所大学还不“过瘾”，接着再建一个规模更大的校区；给每个农民每年发2万元分红，给每个退休老人每月发2700元养老金，给每个孩子从出生到高中毕业每月发1000元“成长金”，给每家水电气费一半补贴，给群众看病基本报销；截至2019年底，小组集体总资产达到30亿元，创利税2.3亿元，村民人均年收入6.8万元，成功打造出了“产业高质高效、村庄宜居宜业、农民富裕富足”的乡村振兴样本……
这样的故事就发生在一个现有67户247人的村民小组——湖北省咸宁市嘉鱼县官桥村第八村民小组（以下简称“官桥八组”），被誉为“神州第一组”。
这个组的小组长叫周宝生，他是两届全国党代表、六届全国人大代表、全国优秀共产党员、全国劳动模范、全国优秀乡镇企业家，获得的国家级荣誉证书“一担子挑不起、一面墙贴不下”。周宝生和他领导的官桥八组，作为农村改革“领头雁”“排头兵”，如今，正阔步走在乡村振兴的康庄大道上。
“我这些年解决一个问题、获得一次进步，新的问题来了、又全力去解决，这样就有了八组的四次进步，也就是你们说的四次转型升级。”
在八组“组部”那间宽敞明亮的组长办公室，架着一副眼镜的周宝生，徐徐地打开话匣子。
周宝生遇到的第一个问题，吃不饱。解决办法：率先实行“大包干”。
1978年春节刚过，经群众推选，年轻有文化、当过工人的周宝生当上了官桥大队第八队生产队队长。周宝生还记得“两个数字一首歌”：小队欠贷款11万元，人均年收入不足60元；“住的土坯房，吃的返销粮，一个工值九分钱，上山砍柴换油盐。”
1980年，成天琢磨让乡亲们吃饱饭这件“天大事情”的周宝生，从学习报纸文章中获得启发，搞联产承包，交够国家的、留足集体的、剩下全是自己的。他同党员们商量，说干就干。
这一变大不同。从“人人干活、一人操心”，到“人人都操心、各操各的心”；从“出工磨洋工、只等早收工”，到“全家老小一起拼命搞”。当年，八队粮食产量由20万斤猛增到30万斤，创历史最高水平。
就在邻近小队和大队壮着胆子跟八队学习“分”的时候，周宝生又亮出既“分”又“统”的新招。原来，周宝生看上了那些农业学大寨时开荒开出的800亩荒山和400亩低产田，将其收归集体管理，用来退耕还林种茶种菜。1985年，周宝生与组里的党员商量后，形成决定。从那时起，八组慢慢建起了1400亩杉树基地、250亩茶园。这些家底为后来村集体经济发展打下了坚实基础。两个回合下来，周宝生带领八组群众，走在了改革初期的前头。
周宝生遇到的第二个问题，没钱花。解决办法：兴办小组企业。
粮食问题解决了，剩余劳动力的问题就来了。1981年，周宝生又一次作出当时石破天惊的决定，进城开店。他带着一群泥腿子在官桥集镇上租了3间房，办起了小卖部、熟食店、冰棒厂。周宝生幸福地回忆起当年的场景：白天生意火得很，半夜才打烊，一下子赚了7000元，大伙儿紧紧攥着钱回到队里，你数一遍，我数一遍，把钱都数得湿漉漉的。
街上的店开得好好的、生意好得旺旺的，周宝生又出一个“幺蛾子”，宣布回村办厂干工业。1982年开始，周宝生带领乡亲们干起了工业。什么赚钱干什么，干什么都赚钱。
就在那几年，八组陆续开办了钉丝厂、手套厂、沙发厂、金属结构厂等十多家厂矿企业，还真是生意兴隆、财源滚滚。到1992年，小组资产总额达到7200万元，年创利税400万元，村民年人均收入2010元。同一时间全省乃至全国绝大多数村经济都是空壳，很多村里欠着一屁股债。
组里钱多了，老百姓心事也多了。有的说，干脆分了算了，免得夜长梦多。周宝生决定，八组要坚定地走共同富裕道路。1985年，八组补助每户2000元-3000元统一建房，其余的钱全部拿出来扩大再生产。与记者同行的一名嘉鱼县领导说：“正是这种拨云见日的坚守，才有八组的集体蛋糕越做越大，才有八组后来事业辉煌。”
周宝生遇到的第三个问题，企业做不大，像群“鸡娃娃”。解决办法：依靠高科技，引进对路人。
不怕做不到，就怕想不到。1993年3月，周宝生请来了一名高人——刘业胜。他是武汉冶金研究所的高级工程师，也是中国第一批享受国务院政府特殊津贴的专家，手头有永磁合金的“独门秘籍”。刘业胜一心想让自己的技术产业化，却苦于没有资金；周宝生握着大把的资金却苦于找不到可以转化的科学成果。
“要投多少钱？”
“五六十万元吧。”
“100万元怎么样？”
3句话成交。3天后，刘业胜来了。3个半月后，永磁合金投放市场。当年完成产值230万元，纯利60万元。永磁合金被原国家计委认定为“国家高技术产业化推进项目”，产品用到了神舟飞船、地震检波等领域。周宝生对这名为八组作出突出贡献的科学家无比尊敬，2013年，刘业胜去世，八组为他铸了一尊铜像，永久地立在合金厂的草坪上。
决定上马缆索厂也是一个经典案例。毛主席有句诗：“一桥飞架南北，天堑变通途。”周宝生读着读着忽然读出商机来了，能否建个缆索厂？“一桥飞架南北，斜拉索找我”，广告词都出来了。周宝生马上找专家、找政府，北上南下、东奔西走。很快，一个缆索厂就建起来了。该项目获认国家重点技术创新项目，产品获评国家重点新产品、湖北名牌产品，应用于武汉白沙洲长江大桥、荆州长江大桥、缅甸玛哈邦多拉大桥等30余座国内外重要桥梁。一卷卷斜拉索在大江大河桥面上徐徐展开，如同张开一架架竖琴，弹奏起官桥八组工业与科技双剑合璧的时代强音。
周宝生介绍，1993年起，八组开始组建田野集团，借脑引智，全力发展高科技产业，走上了快速大发展的绿色大道。经有关方面批准，在这里设立了博士后科研工作站、院士专家工作站，一批高科技企业落户占地1000亩的田野高科技工业园。
周宝生遇到的第四个问题，发展局面稳定，创新路在何方？解决办法：兴办教育，全面升级。
周宝生为什么要办大学，深层原因是他对知识和高科技的敬仰，机遇来源于2002年，国家鼓励社会力量办大学，武汉大学东湖分校获批，正在寻找合作伙伴。周宝生敏锐地意识到，绝好的机会又来了。
历经艰苦努力，周宝生从众多竞争者中脱颖而出，田野集团独资承办东湖学院。从征地拆迁到大学建成再到面向全国招生，只用了短短7个月时间。东湖学院总面积1500亩，在校学生1.7万余人。近年来，学校获得“全国文明单位”“全国党建工作示范高校创建单位”“全国创建平安校园示范学校”等荣誉称号，赢得社会广泛赞誉，跻身全国一流民办大学。
办了一所还不过瘾，周宝生还要办一所。东湖学院在嘉鱼设立南校区，占地2500亩，总建筑面积将超过70万平方米。记者随周宝生进入了这个大工地，但见塔吊林立、拖车穿梭、彩旗飘飘、机声隆隆，基础建设全面铺开。
周宝生说：“我们最大的任务，就是要落实习近平总书记指示，争当全省乃至全国乡村振兴排头兵，走在农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足的最前头。”
周宝生介绍，八组正在做一个大工程，自然资源部山水林田湖草综合整治试点项目，位于官桥镇朱砂村、石鼓岭村、两湖村、港南村和官桥村，规划面积6.8万亩。正在打造以生态农业为基底的美丽宜居乡村，建设“十里八村”“芳园百里”“梦里水乡”“九养小镇”“八区五园”“十大郊野公园”等工程。未来几年，一座生机盎然的国家乡村公园、一个高科技新材料特色小镇、一个生态优美宜居宜业宜游的田园综合体，将在鄂南广袤的土地上惊艳亮相、大放异彩。
四十多年改革创新，四十多年风雨兼程，四十多年春华秋实，四十多年一路前行。他们走在中国共产党领导的康庄大道上，走在中国特色社会主义康庄大道上，走在改革开放康庄大道上，走在乡村振兴康庄大道上，走出了五条发展之路。
坚持走共同富裕之路。官桥八组的经验在于，通过共同苦干达到共同富裕，坚定不移走集体发展道路，着力构建集体企业与农户利益联结机制。首先靠共同苦干。官桥八组在周宝生带领下，齐心协力干，没日没夜干，干到今天30亿元集体总资产、2.3亿元利税。坚持不容易。坚持则胜，不坚持就散伙了。周宝生说，未来还会有很多不确定的风险，八组一定要保持坚如磐石的定力，把共同致富的道路走到底。构建利益联结机制很关键。八组的做法有三点，一是让农民变“股民”，二是给群众更多福利，三是建立长期扶贫济困机制。开启一组带多村一起富新征程。八组主持的国土综合整治试点项目，在周边5个村展开；总投资50亿元的田野国家乡村公园，覆盖官桥镇全域13个村、3个社区，总面积达25.9万亩。周宝生说：“我们过去是小组内部共同致富，现在是八组带动周边村组共同致富。这是一步新跨越！”
坚持走产业升级之路。产业兴旺是脱贫攻坚和乡村振兴的主要支撑，如果产业兴旺不起来，其他各业即使兴旺也不会持久。这是周宝生的深切体会，也是官桥八组的兴旺真经。一是始终把产业发展当作富组富民的核心问题。从开始到现在，一直抓住产业发展不放松，一刻不停地发展壮大产业。二是始终把产业转型升级当作推动发展的重中之重。从解决温饱到兴办资源型、劳动密集型企业，从发展高科技产业到兴办教育事业、现代农业和生态旅游业，不断转型升级。三是始终把抢抓机遇、按照市场需求发展产业当作产业发展的重要遵循。关键是抓住重大战略机遇，把市场所需和自己所能结合起来，坚持把产业做大、帮强、做好，做一事成一业，做一项强一方。
坚持走绿色发展之路。八组的经验，在加快发展中注重保护生态，在保护生态中促进加快发展。第一条是醒得早。从一开始搞“大包干”，就提出退耕还山还林还茶，有了一点儿钱就开始修复损毁的生态，让村庄田园美起来。第二条是坚持得住。无论经济怎么发展，坚持保护生态不动摇。这个千百年靠砍柴烧饭的山村，竟立下这样的规矩：不许砍柴，违者罚款3000元。为此，八组拆掉每家的土灶，发放煤气补贴。第三条是发展得更好。八组进入发展新阶段后，投资1亿元，建设文昌塔、思源广场、风清楼等人文景观；建设森林公园、南湖北湖，保持美丽乡村的良好生态。漫步在八组如画美景中，让人无处不感到天与地和谐、山与水和谐、森林与村庄和谐、塔与楼和谐、道路与广场和谐、人与自然和谐。
坚持走有效治理之路。发挥政治引领，加强自治、法治、德治融合，加快推进社会治理方式现代化，通过严于治理，达到有效治理，是八组探索的治理路径。一是严立规矩。丢一个烟头、吐一口痰罚款2000元。官桥八组有许多禁令，不允许烧柴、不能散养禽畜、绝对禁止打牌赌博。这些规矩都是八组村民共同议出来的，家家签字、人人同意。二是严厉处罚。最寻常的一次处罚，对老周家在殡葬事务中收取香烟处罚1万元。最重的一次处罚，对一名副组长参与打牌，罚掉两年集团福利，约30万元。最难的一次处罚，是宣布禽畜圈养的规定之初，周宝生嫂子家的猪“一点面子都不看”，竟挣脱圈门跑了出来，人们看着周宝生，周宝生该罚的罚，亲自把“犯事”的猪给杀了。三是严出效果。其实过去这里社会风气并不好，为了一只走丢的母鸡、一根被人偷吃的黄瓜、一双丢失的拖鞋，就有人提着菜刀骂大街。一名老党员告诉记者，现在早理顺了，生活在这里的人，已经养成了“守法遵纪照规定来”的好习惯。
坚持走党建引领之路。周宝生说：“路有千条万条，坚持党的领导是第一条。”他们以党建引领为各项工作的纲和魂，把党建工作落实到方方面面、里里外外、上上下下、角角落落。八组先后获得全国先进基层党组织、全省农村基层党组织建设十面红旗、湖北省先进基层党组织等多项荣誉称号。咸宁市委组织部前不久专门深入八组调研，总结推广他们党建引领推动乡村振兴的经验。
火车跑得快，全靠车头带。农村强不强，要靠领头羊。做农村工作需要一大批“一懂两爱”的干部。周宝生有个当好组长的“五要素”，供农村干部参考。
一颗初心。周宝生说：“我这一生就是为了让乡亲们过上城里人羡慕的生活。”这些年，有领导要调他到乡里、县里、开发区里当领导干部，3次都被他婉言谢绝了。1953年出生的周宝生，从1978年担任组长至今没挪窝，像螺丝钉拧在这里一动不动。并且，“献了一生献儿孙”，他的儿子周志专是武汉大学经济学博士，完全可以到大都市谋个好职位，但周宝生引导儿子还是回到八组来，周志专欣然答应。
一双锐眼。周宝生说，群众是坐船的，也是划桨的；干部是掌舵的，也是看风观浪的，所以当干部要有一双锐眼。一要看机遇。看政策机遇，看市场机遇。八组的几次产业转型发展，全在于看准机遇立即上马。二要看风险。刚接手武汉大学东湖学院的时候，遇到一次较大风险，周宝生主动应对、成功化解。周宝生的体会，任何时候都要讲政治，听党话、跟党走；任何时候都要讲正气，坐得正、行得稳，不搞歪门邪道。三要看火候。周宝生说，既要坚持原则，也要讲究办事方法，特别要学会迂回解决问题。
一副铁肩。周宝生说，当官就要有铁肩，有铁肩才能当好干部。铁肩要担责，当年在全县率先推行联产承包，周宝生认为能让群众吃饱饭肯定没有错，他愿担这个责。铁肩要担难，四十多年，不管遇到什么困难挫折，始终保持乐观的态度。
一把抓手。周宝生说，干部的手就是抓手，会抓工作，特别是会抓人的工作。记者问周宝生，你是怎么管理大学的？周笑着说：“用制度管人，用纪律管人，用待遇管人。当然也要讲感情，做细的思想工作，那也是我的强项。”
一双赤脚。保持打赤脚的本色。他常常跟班子成员讲，不要以为拥有了金钱，便可以贪图享乐、骄奢淫逸；不要以为拥有了权力，便贪污腐败、以权谋私；不要以为拥有了荣誉，便头脑发热、忘乎所以。这是他几十年坐正行稳的底线和原则。保持与打赤脚的乡亲们的密切联系。他喜欢和乡亲们在一起，喜欢往村里农户家跑，喜欢到山区访贫问苦，喜欢帮助认得不认得的群众解决困难和问题。组里、村里、镇里没有人把周宝生当神话，老人们喊他“宝生”，同龄人称他“老周”，中年人叫他“宝生哥”，只有年轻人才叫他“周董”。周宝生说得好：“无论走多远，都不能忘了打赤脚的人，也不能忘了打赤脚的过去。”
