近日，“优鲜生态，共赢未来”2020每日优鲜供应链生态大会在北京召开。会上，每日优鲜创始人兼CEO徐正表示，未来五年，每日优鲜会重仓供应链，决胜第一公里，所有时间、精力、资源会优先配置到供应链上，和合作伙伴一起成长。
已成立五年的每日优鲜一直致力于打通生鲜到家的“最后一公里”。目前已经完成果蔬、肉奶、零食、粮油、日百等全品类布局，通过生鲜到家“前置仓”模式，在中国16个城市提供“最快30分钟送达”的服务。每日优鲜业务规模目前已超过百亿元。今年7月，每日优鲜完成由中金资本领投的4.95亿美元融资。
中信证券首席分析师徐晓芳指出：“生鲜到家，后端强者胜。”目前，中国生鲜农产品消费正在逐步升级迭代。中国零售的消费主力人群在悄然发生变化，而且他们的消费需求也在变化。新的人群，也就是现在的“80后”“90后”“00后”，和之前的人群有明显的代际上的不同，有很多需求方面的变化。例如，购物时从海量的商品选择偏好变成精选的商品选择偏好，希望得到的服务从“到店”变成“到家”。产品丰富度、配送速度、售后服务等都影响着消费选择。
面对新的时代、用户新的需求，前置仓模式提供了很好的满足。它的出现，使得生鲜农产品电商从至少24小时的“次日达”电商变成1小时的“极速达”电商。在徐正看来，过去五年，每日优鲜坚持做的事情是打通生鲜到家的最后一公里，当最后一公里打通以后，生鲜电商、生鲜超市线上化才成为了可能、成为了破局点。而第二个五年，是每日优鲜决胜第一公里的五年。“也就是和源头的伙伴一起，打通、迎接双循环格局下消费升级带来的大浪潮。”
在商品供应链上，稳定而有品质的生鲜供应至关重要，也是决定生鲜战场的首要关键因素。今年以来，每日优鲜加大了在上游供应链上的投入力度，先后与凤祥、恒都、十月稻田、新希望等优质供应商达成战略合作，并与山东、云南等优质果蔬产地签约，通过反向定制、订单农业、协同采购、规模直采等方式，在确保商品品质与体验稳定的同时，进一步精简商品开发、采购及流通成本。每日优鲜联合创始人兼总裁曾斌表示，卓越的企业一定要实现用户、伙伴和企业的三赢。每日优鲜把重仓供应链作为未来三大战略之一，以更好的价格和品质，让用户在买得省心，吃得放心的同时，也让供应商获得更好的收益和成长。
每日优鲜副总裁、商品中心负责人刘智丹诠释了公司“重仓供应链”的具体策略。她表示，公司将正式启动“百亿俱乐部”，在未来五年投入100亿元，扶持100个亿级合作规模供应商，包括：以大数据驱动细分品类精准开发的研发赋能，以“极速达＋次日达＋现场达”全场景覆盖消费者的渠道赋能；通过C2M订单农业，以数据指导全流程生产，推动大农业产业链升级的数据赋能；与头部供应商采取周结算政策，并为全链条伙伴提供普惠金融的资金赋能等。
